Cesser d'être son propre goulot d'étranglement

Nous sommes souvent notre propre goulot d'étranglement quand il s'agit de notre entreprise et de nos ambitions.

On en fait trop.
On ne s'arrête jamais.
On est constamment en train d'éteindre des feux.
On essaye de tout contrôler tout en sachant au fond de nous que c'est impossible.
Ça créé une ambiance pourrie dans l'équipe.
Ce qui nous frustre car on se débat pour que tout bouge mais ça ne va pas assez vite.
Donc on tire encore plus et l'énergie s'amenuise.
Mais on continue quand même, c'est juste temporaire...

Et le pire c'est que certains entrepreneurs sont dans cette position depuis si longtemps que ça leur paraît normal.

Sortir de cette position est un process étape par étape.

1 - Créer un plan stratégique clair.

Quand tu te retrouves à courir dans tous les sens, à être impliqué dans tous les projets et à avoir un oeil sur tout ce que font tes équipes, c’est que 1 - tu as une tendance au sur-contrôle et 2 - tu n’as pas de plan stratégique clair (ou que tu ne le suis pas). Dans les deux cas, tu as l’impression de défier le destin et de le faire tourner en ta faveur mais tu dois prendre conscience que ces victoires ne sont que de court terme. Sinon, tu ne passerais pas ton temps à tous gérer. Ton influence s’amenuise à chaque fois que tu te focalises sur le court terme.

2 - Auditer son temps.

C'est chiant, mais nécessaire. Prendre 2 semaines pour auditer son temps (on en avait parlé ici) est un travail indispensable pour avoir de la donnée. Ces données vont te montrer noir sur blanc à quels postes tu attribues le plus de ton temps. Et sans cette photographie non photoshopée, je te le garantis, tu n’as aucune idée de comment tu dépenses ton temps.

3 - Se focaliser sur les tâches au meilleur ratio impact/énergie.

Grâce à ce travail préalable tu pourras CHOISIR sur quelles tâches dorénavant te concentrer. Et pour encore améliorer ton efficacité et passer uniquement du temps de qualité au travail, tu réfléchiras au meilleur ratio impact/énergie. En laissant tes collaborateurs gérer les projets sur lesquels ils sont et se “débrouiller” par eux-même, tu les responsabilises. Et le besoin d’autonomie est le 1er motivateur intrinsèque.

4 - Créer des systèmes pour soi ET son business.

Principe sous évalué de la part des entrepreneurs : les systèmes personnels et professionnels sont la clé de ta tranquillité d’esprit. Un système est un cadre dans lequel tu inclus plusieurs opérations/habitudes qui visent à t’apporter un résultat donné. C’est comme un process mais en plus poussé.

5 - Prendre des habitudes personnelles qui impactent positivement l'entreprise et sa croissance.

“Veilles à tes habitudes personnelles”. C’est sûrement le conseil que j’ai le plus entendu de la part d’entrepreneurs. Quand tes habitudes personnelles sont clairs et en adéquation avec tes objectifs, c’est là que la magie commence à opérer.

Et mettre ça en place ne prend pas des années contrairement à ce que tu pourrais penser.

Tu peux le mettre en place en 3 à 6 mois. Ce n'est pas un chiffre balancé en l'air, c'est la moyenne de mes clients.

Tu as d'autres exemples de ce que c'est d'être son propre goulot d'étranglement? Réponds à cet email, je suis curieux.

🤟🏻🧨

Quentin